中小企业如何破解关键人才“不够用”的困局
发布日期：2015-08-06浏览：2091
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课程背景
面对中国90%的中小企业在激烈的市场竞争中面临弱势的竞争地位以及自身有限的竞争性资源，往往也很难吸引到高素质的适应自身发展且迫切需要的人才来支持企业自身的发展。人才的缺乏尤其是关键人才严重地制约了中小企业的进一步发展与壮大；同时，中小企业人才的流动性较大，导致企业对员工的培训成本居高不下，也严重制约了中小企业开展员工培训的积极性。目前中小企业人才困境的解决常常有中小企业主感叹，“人才尤其是关键人才”问题是自己最头痛的问题。的确，由于中小企业的知名度、未来发展空间、稳定的环境、可提供的薪酬等，难以对高水平“人才”构成吸引力。
针对以上问题，熊瑞老师结合自己13年的中外企业管理经验，总结开发了这门“落地、领先、系统、专业”的人才管理实用课程，旨在帮助解决中国中小企业在人才管理方面普遍出现的“瓶颈”问题。
课程对象
HR经理、部门经理、总监、总经理和企业主等学员收获
1.掌握能够在短期内迅速把关键人才补给到位
2.运用实用人才管理工具，能够系统地把关键人才供应到位
3.了解标杆企业关键人才“不够用”的方法和理念
课程大纲
第一部分：如何把关键人才及时补给到位？（1天）
1.减少对关键人才需求量原因
2.减少对关键人才需求的7种策略方案
3.减少对关键人才需求的案例分享:标杆企业
4.课堂练习：减少本部门/公司部分岗位关键人才需求方案
第二部分：如何系统地把关键人才供应到位？（1天）
1.发现内部关键人才
2.案例分享：标杆企业
3.招募关键人才
4.案例分享：标杆企业内外部招募解密
5.培养关键人才
6.案例分享：标杆企业
7.课堂练习：分别制定出符合本部门/公司发现关键人才识别工具；招募关键人才具体方案；培养关键人才体系
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